爲提高項目整體(tǐ)管控水平，增強全員(yuán)責任意識，近日，金鹭裝飾組織開(kāi)展了以“反思提煉 經驗萃取”爲主題的項目複盤分(fēn)享會，公司所有項目經理及各部門骨幹人員(yuán)參加。
本次複盤主要内容是圍繞項目完工(gōng)後針對項目整體(tǐ)管控進行回顧、反思，對項目過程管控中(zhōng)存在的問題進行探究，尋找可以提升的管理方法以及可以學習的經驗，通過具體(tǐ)案例分(fēn)享，總結經驗的同時歸納錯誤，避免類似問題重複發生(shēng)。
會上，幕牆工(gōng)程項目經理及門窗工(gōng)程項目經理分(fēn)别就所管轄的項目運用“項目複盤畫布”系統的進行剖析，深度拆解項目每一(yī)個環節，找尋問題根源。從總目标設定到階段性目标的實施、從評估策略的目标到實施結果，列舉了施工(gōng)過程管控中(zhōng)的亮點、不足，通過變化項的動态管理以及向行業标杆學習到的案例進行探讨交流，從過程中(zhōng)得出總結規律以及行動計劃。
公司總經理於建亮在聽(tīng)取複盤分(fēn)享後表示：我(wǒ)們在管理工(gōng)作中(zhōng)，及時的複盤是可以讓我(wǒ)們發現問題并提取到經驗和教訓的，複盤的意義在于集中(zhōng)力量，聚焦問題，并通過分(fēn)析和總結過程中(zhōng)的經驗教訓，提高工(gōng)作效率和質量，從而實現持續改進。同時，於總針對公司現階段可提升的管理方面做了強調工(gōng)作，從合同管理方面、材料采購方面、人員(yuán)管理方面、機具費(fèi)用管理方面、責任意識管理五個方面提出了新的要求。
複盤不但突出成長導向，更聚焦組織能力的提升。後續公司也将繼續落實複盤工(gōng)作，在過去(qù)的基礎上反思提煉、萃取經驗，并通過複盤形成管理創新成果來産生(shēng)“複利”，不斷提升工(gōng)作能力，倍增管理創新的價值。